Wir entwickeln Trainings, die auf Ihre Organisation zugeschnitten sind. Keine Standardvorträge, sondern Workshops, in denen Ihre Mitarbeitenden konkrete Werkzeuge für den Arbeitsalltag erhalten.
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Jede Organisation hat andere Engpässe. Unsere Programme greifen genau dort, wo Entwicklung den grössten Hebel hat.
Neue Teamleiter stehen vor anderen Fragen als erfahrene Direktoren. Wir arbeiten mit beiden Gruppen, jeweils in Kohorten von sechs bis zehn Personen. Die Teilnehmenden üben Gesprächsführung anhand realer Szenarien aus dem eigenen Unternehmen. Ein Programm dauert in der Regel acht Wochen mit je einem halbtägigen Modul.
Meetings, die zu nichts führen, kosten Schweizer KMU im Schnitt vier Stunden pro Woche und Person. In zwei kompakten Tagen trainieren wir Struktur, Argumentation und den Umgang mit Einwänden. Die Teilnehmenden halten am zweiten Tag eine reale Präsentation vor Kolleginnen und erhalten direktes Feedback.
Reorganisationen scheitern selten an der Strategie. Meistens fehlt es an klarer Kommunikation und an der Einbindung der Betroffenen. Wir begleiten Ihr Projektteam über drei bis sechs Monate mit monatlichen Workshops und wöchentlichen Kurz-Check-ins. So bleiben Widerstände handhabbar, bevor sie sich verfestigen.
Dieses eintägige Intensivtraining richtet sich an Teams, die unter chronischer Überlastung arbeiten. Wir analysieren gemeinsam die aktuelle Aufgabenverteilung, identifizieren Zeitfresser und implementieren ein Priorisierungssystem, das über den Workshop hinaus Bestand hat. Jeder Teilnehmende geht mit einem persönlichen Wochenplan nach Hause.
Vier Schritte, klar definiert. Jeder Schritt hat ein konkretes Ergebnis, das Sie prüfen können, bevor wir weitergehen.
Wir führen Interviews mit Schlüsselpersonen und werten vorhandene Mitarbeiterbefragungen aus. In fünf Arbeitstagen erhalten Sie einen schriftlichen Bericht mit den drei bis fünf wichtigsten Entwicklungsfeldern.
Auf Basis der Analyse entwerfen wir das Trainingsdesign. Sie sehen Lernziele, Methoden, Zeitrahmen und Kosten. Erst nach Ihrer Freigabe starten wir die Umsetzung.
Unsere Trainer arbeiten vor Ort oder hybrid. Gruppenarbeit, Rollenspiele und Fallstudien stehen im Zentrum. Frontalunterricht gibt es nur für kurze Inputphasen von maximal 15 Minuten.
Sechs Wochen nach dem Training messen wir die Umsetzung der Lernziele. Jeder Teilnehmende erhält ein persönliches Feedbackgespräch von 30 Minuten.
Venture Corporate Guidance wurde 2014 in Basel gegründet. Unser Team besteht aus sechs festangestellten Trainerinnen und Trainern, die alle mindestens zehn Jahre in der Wirtschaft gearbeitet haben, bevor sie in die Weiterbildung gewechselt sind.
Unsere Kundschaft reicht von Pharma-Zulieferern mit 80 Mitarbeitenden bis zu Logistikunternehmen mit über 2000 Angestellten. Gemeinsam ist allen, dass sie keine Trainings von der Stange wollen.
Wir arbeiten auf Deutsch, Französisch und Englisch. Für internationale Teams bieten wir alle Programme auch in hybriden Formaten an, bei denen ein Teil der Gruppe vor Ort und der andere per Videokonferenz teilnimmt.
Unser Büro befindet sich an der 4657 Schulstrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Schweiz. Trainings führen wir dort, bei Ihnen oder an einem Seminarort Ihrer Wahl durch.
Beschreiben Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Vorschlag für das weitere Vorgehen.
Telefon: +41 61 587 98 43
E-Mail: [email protected]
Adresse: 4657 Schulstrasse, 4051 Basel, Basel-Stadt, Schweiz